不会也得了解的管理技能

在组织中直接参与和帮助他人工作的人一般为管理者，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。

管理技能是指组织各级管理者运用流程、技术和知识完成管理任务的能力。

一、管理者技能的特点主要表现以下几个方面：

1、管理技能主要体现在管理者的行为方面。管理者进行一些确定的活动可以产生出某种结果。有效的技能是可以被观察到的。

2、管理技能是可控的。这些技能表现处在管理者的控制之下，可以被管理者自身有意识的表现、实践和改善。

3、管理技能是可发展的。通过实践和反馈管理者可以改善他们的技能表现。

4 、管理技能是相互联系、相互重合的。技能不是简单的、重复的行为，它存在于一个复杂的系统当中。有效的管理者必须依靠多种技能有机结合达到特定的结果。

且管理者都会具备四个能力—自我管理技能，这四个能力以辅助更好的成长。

二、自我管理技能

1、目标：生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标!目标有多远，我们就能走多远。目标指引经理人工作的总方向。经理人每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程。

2、学习：学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之，知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。经理人最重要的能力是什么?是学习能力，经理人的竞争力就表现在学习力上。 我们处在一个激励竞争的时代，具备“比他人学得快的能力”是经理人唯一能保持的竞争优势。

3、自我心态管理：在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。自我心态管理是个人为要达到人生目标进行心态调整以达到实现自我人生目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。成功经理人善于进行自我心态管理，随时调整自我心态，持续地保持积极的心态!

4、自我人际管理：有人说“成功=30%知识+70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会发生关系，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。由此看来，经理人要想成功，就应该加强自我人际管理能力。

三、四个能力—能力的近义词

能力的近义词是什么?

1、实力：实际的力量

2、才力：才华、智力、才力应难跨数公,凡今谁是出群雄。--唐. 杜甫《戏为六绝句(之四)》

3、才略：才干和智谋

4、领导：领导能力是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。