人岗匹配的测评及匹配率

对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是进行人岗匹配测评，而这其中岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。梦悠小编带你进入职场世界~~

一、人岗匹配简介：

"人岗匹配"，就是按照"岗得其人""人适其岗"的原则把不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上从而做到"人尽其才，物尽其用"。众所周知企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么就尽量安排他到适合的岗位，尽量做到充分发挥他的才能。只有这样人才能在舞台上尽心表演，他的舞台才会精彩。

提高人岗匹配率一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了公司也会得到相应的回报，只有人岗匹配率提高了企业和个人才能实现真正的双赢。那么如何在企业实现"人岗匹配"呢？

那么胜任能力标准确定以后究竟使用哪些办法才能公平有效地选准人？很多企业都实施过竞聘上岗来进行人岗匹配测评而其中的核心评价环节就是发表竞岗演讲，题目往往是"如果我担任××岗位工作会如何如何"。但考核结果常会产生两种现象：一类是能说但不会做，上来后业绩不行；另一类人是能做但不会说，竞聘过程很难发现其才能。其实竞岗演讲所呈现的都是假设情景而非真实状况，真的很难评价竞聘者本身是否具备岗位所要求的能力，竞聘结果当然缺乏说服力。针对这一问题在前期进行岗位描述、胜任能力模型等工作基础上根据中层干部岗位胜任力模型要求的8个能力维度在竞岗中使用了无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评4种工具来测量竞聘者与岗位能力的匹配度。比如测评竞聘者的"沟通协调"能力特征，我们用无领导小组讨论的方法模拟团队工作环境让五六位竞岗者在规定时间就既定问题展开讨论，并得出小组统一意见。测评小组观察每位竞聘者的行为表现并对照胜任能力模型中该能力的行为表现描述从而给出竞聘者的能力评分。通过人机测评、情景模拟、结构化面试等评价技术的综合应用，对照胜任能力标准，对竞聘者的知识水平、能力结构、工作技能、职业倾向、发展潜能进行逐项测量和评价，并参考心理测评结果、以往业绩表现等，综合测定应聘者能力特征与岗位胜任能力标准的匹配度。