什么是教练技术 企业教练技术剖析

什么是教练技术？企业教练技术是怎么产生的呢？其实通俗地讲企业教练是企业教练技术的一种【海纳振华】企业教练技术,教练源于体育这方式引入企业经营后企业从而得到质的飞跃。

通俗地说这是流行于欧美企业界多年的一种教练模式，是企业教练聚集了欧美企业家进入知识型社会十几年的所有管理智慧。目前世界500强中有过半的企业采用了这样的模式。

一、什么是教练技术？

教练管理技术是很多知名企业都在实施的一种教练文化，有一项调查比较表明，培训能增加22。4%的生产力，而培训加教练更是可以提高88%的生产力。

老实讲企业教练技术起源于于体育其实就是将体育教练的方法与技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的管理方法、技术和顾问流派。其实在现在的管理过程当中我们可以发现随着环境的变化，竞争压力的增加及客户越来越个性化的要求等因素，很多传统的管理方法在很多领域已经越来越不适应了，真的是越来越难以有效地实现经营目标。特别是在企业决策、市场营销、产品研发、供应链等关键领域环境总在动态的变化之中，其中需要考虑的因素数量也是变得越来越多；在这些领域中进行工作的大多都是知识工作者，对其管理的特点和复杂程度与对生产线上的员工管理理所当然的是完全不同。

企业教练这个行业起源在80年代后期的美国，正是美国从工业社会过渡到知识型社会的年代所以企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题，同时也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸情况也是使得企业在管理知识型员工方面遇到了越来越多的障碍，传统的顾问式管理完全没有办法提升企业的竞争力那么如何适应日新月异的变化及如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国AT&T等一些经理们他们借用了体育教练的概念从而发展了企业教练的事业，也是使得员工以正确积极的态度去面对工作来提高企业生产力。

根据国际权威机构欧洲公众人事管理调查表明企业教练对企业业绩的提升在30%以上，培训和教练技术相结合理所当然的可以使绩效提高88%。据美国调查显示在所有实行"教练"制度的公司，其中77%认为采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。

相关成功案例：已在欧美企业界广泛运用，美孚石油公司、宝洁公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。