职场中竞争压力大？

“双店家制”由于竞争体系的人竞争体系的人为增强，竞争压力然后伪装的激励团队继续发展市场，提高工作绩效，确保销售在持续竞争中保持良好的发展潜力。

对于企业来说，两个团队也可以在竞争中保持员工的工作主动性，在奖励制度的刺激下实现11≥2的效果。

由此可见，相似“双店家制”竞争型组织结构对业绩型企业的推动作用不言而喻。

存在几种类型的竞争组织结构

1.制造企业生产线

因为团队在生产线上.工序.不同类型的工作，不同的生产线是竞争对手。为了保证生产的持续进行，大多数制造企业通常根据工作量来评估员工的工作绩效。

2.企业中的单位竞争

在《建筑作为隐喻》一书中，柄谷路人提到了著名的建筑师克里斯托弗·关于树状结构的亚力山大划分。

在企业中，董事长分配总经理承担实际事务，总经理承担行政事务.销售.生产.物流等实际机构部门，不同单位为了实现工作规划，相互竞争。

3.项目成分控制

技术企业.在销售型企业中，一个单位有多个工作组或项目组，每个工作组由不同的负责人领导，相互竞争。

竞争组织结构体系的方式有很多，关键目的是创造一个竞争环境，在企业的统一组织下，彼此之间产生优秀的竞争环境“竞争”气氛，彼此之间的紧密联系.融洽分工.相互制约，促进企业正常发展。

职场中的竞争型组织结构，作为职工又该怎么办?

在职场竞争组织结构中，对职工提出四点建议

1.在公平竞争的前提下，摒弃自卑，提升生命价值

自卑的定义：自卑是指人们原有的不良品质和不健康的心理必然，这是人们犯罪的根源。

电影《七宗罪》中，人的自卑分为七大类：傲慢.嫉妒.愤怒.懒散.贪欲.贪吃(暴食)和欲望。

团队在竞争环境中，替代发展可以相互鼓励。一旦发生，“强者恒强，弱者恒弱”情况，嫉妒.贪婪等人性会开始制造麻烦，互相拆台.撬单.诋毁.算计等行为必然导致群体之间的分裂。

试想一下，在一定目标的情况下，两个团队中的一个采用了非公平竞争的方式，即如果50%的员工出现问题，总体目标将受到严重打击，从而损害企业团队的整体利益。

2.培养优秀的专业素质，充分发挥个人优势，进而促进组织进步

一个优秀的专业素质，对个人的发展有很强的促进作用，个人的优势促进团队的进步是很好的发展思路。

一位著名企业家松下幸之助说：如果能通过竞争刺激彼此进步，那么好的竞争对手是非常必要的。

因此，作为竞争团队的一员，员工应充分发挥主动性，将外部刺激(其他团队)转化为内部动机，利用所有当前可用资源，在自己的专业中.技能.不断提高自己的专业思维水平。

同时，在能力范围内不断提高效率.提高工作量等方法，充分发挥个人优势。

3.增强小团队的凝聚力，将个人目标扩展为团队目标，完成最优解

职场中没有人能独自统一江山，任何工作都要与团队成员沟通合作。

在这个时候，需要提高团队凝聚力来完成沟通与合作。

如何增强团队凝聚力?

首先，作为一个个体，我们必须知道自己的能力界限。其次，我们应该明确团队成员的优势和劣势.工作目标和方法.价值观等，扬长补短，在共同目标的激励下，相互补充。

同时，以团队权益为导向，明确各自的工作任务.工作方向，在实现个人目标的前提下，共同队目标，实现团队利润最大化。

4.培养忧患意识，弱者将在竞争环境中被淘汰

《孟子·《告子下》中有一句千古名言：“生于忧患，死于安乐”。企业的最后淘汰是永恒的法则。

许多工作场所的人在一个工作环境中呆了很长时间，他们的工作目标和方法逐渐确定。与此同时，他们的忧患意识逐渐放松，导致许多人满足于现状.不再追求提升。

这在团队中非常可怕的事情。

在团队目标一致的整体方向下，作为一个个体，如果不能充分发挥自己的优势，而是退缩，很容易将这种风格带给团队的其他成员，从而影响目标的实现。

因此，个人成员必须始终保持忧患意识，能够围绕自己的职业选择做好工作.短期职业规划目标，竞争压力不断督促自己“不掉队”不然就会被组织淘汰。