心理学木桶效应：一个人的成就往往取决于他的劣势

今天想跟大家聊聊心理学领域的“木桶效应”，也被称之为木桶理论和水桶效应，以便帮助大家更好地了解要怎样做才能够让自己变得更加优秀、富有成就。

一个人的成就往往取决于他的劣势，一个木桶，不管构成木桶的其他木板有多长，最终桶里能装下多少水，却是取决于最短的那一块木板。这就是“木桶效应”，心理学家也称之为“短板效应”。

应用到现实生活中，就是说，一个人，不管他有多少优势，最终决定他一生成就能有多大的，却是取决于他最显著的那个劣势。应用到企业管理中，就是说，一个公司，不管它的其他部门有多强大，最终决定它在市场中能存活多久、发展壮大到什么地步，却是取决于它最弱的那个部门。

为了印证这个理论的有效性，下面给大家列举一个案例，通过他们的真实案例来验证木桶理论的准确性。

首先，挑选一些非常有才华、有工作能力、有社交能力等各方面条件都不错的员工。按理说，这些人在职场上应该发展得比较好，收入也相对来说高于一般人。但是，调查的结果显示，有些人并没有得到与能力匹配的职位，收入也并不比别人高，有些甚至还不如其他人。

一位是陈远，他是名牌大学毕业，学历高，才华洋溢，能力突出，也比较擅长与领导同事打交道，应该算得上是优秀人才了，但是小亮在他们公司的职位并不高，收入也一般，工作了四年也没能混上个一官半职。

经过对陈远长达1个月的跟踪调查和面谈，我发现了他身上有一个非常突出的特点，就是他特别害怕承担责任，有什么事情都会汇报给上级领导，让领导定夺。不担责任这个特点还表现在当其他同事找他协助做点什么事情的时候，他也会推辞，或者让对方去找自己的领导商量。

可以说，陈远的这种推卸责任的行为给他的职场发展造成了极大的阻碍，会给别人留下“没有魄力”、“没有担当”、“推三阻四”、“背靠大树好乘凉”等不好的印象，甚至会让人觉得他就只能躲在领导的庇佑之下求生存。久而久之，公司的人都会觉得这人做不了什么大事，有重要的岗位自然就不会考虑他了。所以，如果陈远不能克服这个短板，他在职场的发展前景定会受到限制。

另一名员工是许琉璃，她是一个很有想法、很有能力和工作经验、也很有胆量等各方面都非常优秀的基层管理人员，在一家公司工作了近五年。去年年底公司提拔了一批人成为中层管理，许琉璃的工作业绩在公司是有目共睹，但是偏偏没有被提拔，为此她郁闷了好长一段时间。

根据我跟许琉璃的交谈，以及询问了她的同事、直属领导、其他部门领导、公司高层领导等人，最后发现，他们对许琉璃的评价里有一条是相同的，那就是许琉璃是一个比较情绪化的人，她的工作状态经常取决于她的情绪，并且情绪波动还挺大，有时候会冲动行事。

许琉璃的情绪化有时候表现为特别的焦虑，有时候是愤怒和迁怒他人，她会因为工作上的事情情绪失控与他人发生激烈的争吵，整个办公室都是她充满怒气的声音。这种情绪化的行为不仅让许多不明就里的同事以为许琉璃是个不好相处的人，同时会让一些领导觉得她冲动的行事方法不可控，如果把她放在重要岗位上，说不定会给公司带来无法预估的损失。

可以说，陈远、许琉璃这样的人都有一些优点，但是也有一些致命的短板。因为这些短板的存在，给我们的工作带来了极大的困扰，需要我们下功夫去认识自己的劣势，克服自己的弱点，才能有更好的发展。

我们都知道，金无足赤人无完人。就算再完美的人，也不可能各方面同时发展。所以，我们需要不断地去自省，通过观察自己和询问别人的宝贵意见，不断地完善自己，使自己最短的那块木板逐步补齐，增强自己的实力和竞争力，才能取得最好的成就。

水桶效应告诉我们，真正决定一个人成功的关键因素是他的短板和劣势。劣势会让你吃亏，会让你不能应对问题，只有不断提升，才能克服自己的短板，取得成功。