职业评估有什么作用呢？

职业评估是指企业或职业评估机构通过各种职业测试手段和方法对员工或需要进行评估的人员，所进行的一系列的客观评估、心理测试以及性格分析。

职业评估有什么作用呢？

一、明确区分出职位等级，代替简单的行政级别

在没有进行职位评估的企业中，企业是用职务等级来代替职位等级的，但是简单的职务等级不能精确区分出同一职务等级的差别，而且对于一些职务等级比较低，但是贡献很大的职位来说是非常不合理的，通过职位评估就可以很好地解决这个问题，有益于建立以能力论英雄的文化而不是等级制的官僚的文化。

二、确定职位的相对价值

人力资源管理目前采用三种主要的方式来进行评价，由职业枯竭本身贡献的价值即不考虑任职者的影响，仅仅是该职位正常产出情况下对企业贡献的价值，我们通过职位评估来解决；而对于企业中同一个职位的不同任职者因为人员能力和创造的绩效的不同所创造的不同价值我们通过任职资格管理体系和绩效体系来进行评价。在这三种评价中，由于职位体系作为人力资源管理的基础，所以对职位价值的评价是最基本的评价方法，通过职位评估使大家对各种不同职位在公司中的相对贡献价值有了清晰的认识。可以说，只有做好了职位评估，才有价值分配的基础。

三、薪酬公平的基础

可以说解决薪酬公平的前提是要清楚地知道哪些职位是处于相同级别，哪些级别不同，这样才谈得上比较，要不然薪酬的比较是没有实质意义的。有了职位评估以后，对于本公司同等级别和外部同等级别的职位薪酬就会进行比较分析，为本公司的薪酬外部公平打下良好的基础。

四、比较任职者和职位

职位评估时，重点是“职位”，而不是职位上的“人怎样”或“做得怎么样”。当职位等级确定以后，通过对各任职者和职位等级要求的整体扫描，对公司内部各个职位的任职者的现状有了统一的认识，并可以对不同职位枯竭者的情况进行不同的处理。

五、解职位间的相互关系

职位等级矩阵有两个维度的信息，一个维度是等级维度，一个是各个部门的名称维度。这样将公司所有职位放入一个矩阵表里，对公司整体的职位关系，横向比较和纵向分布都会有一个宏观的认识。比如某个部门都有多少职位，这些职位的等级是什么，某个职位的上级职位都有哪些，同级职位有哪些，下级职位有哪些，就像一张职位地图，一目了然非常清晰。

六、职位发展和继任者计划的参照依据

一个好的职位体系设置是会充分考虑员工职业发展通道的问题，会结合公司的员工职业发展体系和继任者计划进行合理规划。在某个职位族的发展通道上设置不同的职位路径，某些管理岗位的可能继任职位都有哪些，在职位等级矩阵中，根据其所处位置来判断不仅方便而且更容易管理。

做好职业评测能预防职位枯竭，经过一系列的职业评测后，对职业枯竭的防治就要依靠个人自身的力量了。首先，要提高自身的情商，学会宽容自己、善待自己，不但要了解自己的情绪，接受自己的情绪，控制好自己的情绪，更要理解别人的情绪。