适不适合当领导，两个内向的人适合在一起吗

许多朋友质疑内向是否适合领导。两个内向的人适合在一起吗？主要原因是他们认为当领导者必须与人打交道时，他们仍然是各种各样的人。因此，很多人会担心内向的人不能很好地与人打交道，所以他们不能成为一个好的领导者。

事实上，我们可以用一句话来指出核心技术：当领导者看到的是能力，而不是个性。内向或外向适合领导，前提是有能力领导。

从根本上看，无论是政府还是社会组织，无论是国有企业、外国企业还是民营企业，领导怎样的?

在第一反应中，我们不能认为领导每天都带着司机的车来到单位。当我们进入办公室时，我们会泡一杯茶，看报纸，直到下班。正常单位的正常领导工作。他们都做大事。

我们必须明白，领导者被任命的根本原因，无论是公共组织还是私人组织，都是要求他和他的团队一起做一件事。

这件事可能是为了治理一个地区，确保大家安居乐业;这件事也可能是为了实施数亿的大投资，确保项目的顺利完成和投产。

要做一件事，需要两种东西：一种叫资源，另一种叫方法。

资源，包括人力资源、物质资源、货币资源、时间资源、空间资源等。在资源方面，领导者的职责是筹集和分配资源。

如果你的上司为你安排了所有的资源，作为一个领导者，你需要做的是思考如何充分发挥你的才能和事情。要成为一个好的领导者，我们需要的是了解人、做好事的能力、理解业务的能力和果断执行的能力。

内向的领导者可能不喜欢与人打交道，但他们可以通过在工作中观察同事来了解每个人的优势、优势和劣势。内向的领导者可以在工作和学习过程中掌握手下管理的一堆业务。

这样，把合适的工作交给合适的人选，然后把各种资源配齐，下属就能把工作做好，这个领导就成功了。

另一种需要做的事情叫做方法。这种方法与性格无关。无论你是内向还是外向，各种方法都可以从书本、工作实践和生活经验中逐渐积累。

我们应该明白一个基本点，即人是最重要的资源。在培养自己能力的同时，如果我们能培养出一双认识人的眼睛，我们就有可能成为最有权势的领导者：认识人、做好事的领导者。

知人善任是最明显的结果：作为一名领导者，你不需要自己工作，下面的人会帮你做好工作。那么，内向或外向呢!你不喜欢与人打交道，但你可以做好上级交给你的任何工作。谁能说你不称职!

说到这里，一定有一些朋友想问最关键的问题：了解人是件好事，但作为领导者，你应该与这些下属打交道。你性格内向，不喜欢与人打交道。你怎么能和这些下属玩得这么好?为什么他们听你的，而不是像野马一样工作，甚至让你成为领导者?

这就要深谈了。

首先，与下属打交道，这还是能力问题，不是性格问题。

一个身材高大、肌肉发达的猛男，可能性格很温柔。那你能说他的肌肉是假的，因为他的性格比较温柔!

同样，内向是一个人格问题，与下属打交道是一个能力问题，最重要的是沟通能力。一个不喜欢与人打交道的人的性格并不意味着他不能有良好的沟通技巧。他只是不想说话了。

因此，不喜欢说话是一种性格，不能说话是一种能力。内向的人可以自己学习沟通技巧，这样他们就可以让人们听得舒服，并愿意接受自己的想法和观点。这是一个重要的领导层。

其次，与下属打交道，让下属的一切行动都听从指挥，源于领导的权威。这将引出古老的工商管理培训理念权力的五大来源。

早在十几年前，当时非常流行的工商管理培训课程就谈到了五大权力来源，那个时代学习和工作的资深朋友应该听说过。

根据权力由弱到强，可分为五大来源。

首先，组织制定的权利。我的上级任命我为经理，所以我有经理的权力。这是最弱的权力。愚蠢的领导人总是喜欢谈论这个头衔，认为官员在更高的层次上压垮了人们，但他们没有意识到这是最弱的权力，因为其他人可能会口头上不满意，到处违背你。

第二个是奖励权，也就是说，有一些资源可以用来奖励他人，比如奖金或晋升权，然后让他人因为利益的诱惑而服从领导。这种权力非常薄弱，因为资源有限，可替代性太强。

第三，惩罚的权利，这很容易理解。每个人在工作中获得的精神刺激奖励100元，通常远低于罚款100元所带来的精神刺激。虽然这种力量相对较大，但不能随意使用。使用过多会加剧矛盾，降低士气，降低组织的整体绩效水平。

第四，专家权，这意味着你在一个专业领域拥有丰富的知识，你比其他人更了解。这种权力非常强大。例如，医生和律师没有权利惩罚你，也不会奖励你任何东西，但当你去找他们时，你会顺从地听他们的话，并且会被说服并自掏腰包。

第五，模范权，这意味着某一领域的模范人物具有崇高的人格魅力，使人们愿意尊重和服从。这是最强大的力量，因为这种力量控制着人们的心，它是大量人的心。模范权的来源一般是自律、牺牲和奉献。

这五种力量的来源与性格无关!以模范权为例。当一个人成为领导者后，他每天第一个去办公室，最后一个下班回家。如果他的工作效率很高，而且他不是在工作，那么这样一个领导者，无论是内向还是外向，都会自动给他一定程度的模范权。

此外，在下属做错事后，领导者在上级领导面前承担了所有的责任和惩罚，给了下属尝试和犯错的空间和成长的空间。然后，这位领导人的责任是一种自我牺牲的行为，往往可以赢得下属的心。这仍然与性格无关。

因此，性格内向并不影响当领导和管理团队。

内向只是不喜欢说话或与人打交道。两个内向的人适合在一起吗？当领导者需要的是能力，当然同样重要的是性格。