只有偏执狂才能生存读后感

只有偏执狂才能生存罗永浩表明了什么道理，那么你对着一本书又有什么看法，你对只有偏执狂才能生存读后感是什么呢？

生活中我们经常听到许多夸张的口号，比如偏执狂才能生存？接下来一起了解一下关于心理学中关于偏执狂（偏执型人格障碍）的有关知识：

偏执型人格障碍又称妄想型人格是人格障碍的一种，在一般人口中的数目不详，他们是很少向医生寻求救治的，如果配偶或同事伴其去治疗他们多持否认或辩解的态度，使治疗者很难去看清真相。他们经常难以自拔陷入难言的痛苦中。据调查资料表明具有偏执型人格障碍的人数占心理障碍总人数的5.8%，由于这种人少有自知之明且对自己的偏执行为持否认态度，实际情况可能要超过这个比例。当他意识到自己的这一问题时，自己也是很难改变。当向外界求助时，别人的指导难以维持太久，继而又陷入从前的状态。他自己也是经常用多种方式疏通自己好让自己走出困境。这种病患病率为0.4%～1.6%且多见于男性。

作为许多青年人励志偶像的只有偏执狂才能生存罗永浩，最近也由于"精日事件"而让人对其印象大为改观，从他的很多公开言论中都可以看到许多偏执型人格障碍的倾向。

一、只有偏执狂才能生存读后感

网上对这本书，大家比较集中的一个观点是：这本书更像是一本管理类书籍，内容与标题关系不大，我第一次读的时候也是同感，也觉得作者有点"标题党" 的嫌疑。但是这次我在前言中看到了这么一句话:只要涉及企业管理我就相信偏执万岁。这么看来本书的思路其实就通了，作者大篇幅的讲战略转折点只是将战略转折点做为本书的切入点，通过大量的实例，来证明作者的管理风格是正确的，管理风格的背后恰恰就是刚刚的那句话，偏执的管理风格才是贯穿整本书的主线。所以可以这么理解：

战略转折点→企业管理→管理者风格→偏执→只有偏执狂才能生存。

那么问题就在于作者认为的偏执的管理风格是什么样的？对现如今我们企业管理有什么指导意义？

Andrew Grove（安迪•格鲁夫），他通过分析因特尔公司在面对几次重大的战略转折点之前、中、后三个不同阶段的不停状态，他作为最高管理者是如何思考并且如何解决这些问题，从而让因特尔能够在不断变化的市场环境中始终处于领先的位置。

因此偏执只是对于某些人来说，算是非同一般的寡断。