京东收购一号店,将成为下一个易迅？

DoNews10月13日消息，记者在AppStore里发现一号店APP的相关评论下面发现在9月10日~15日期间，有多个ID发布“请尽快把撰写五星好评的钱付一下，再不给我，全平台每天整体覆盖”的评论。对此，记者询问京东相关人员未得到回应。

这些催款评论的来源尚未知晓，但就在这些评论出现的期间，许久未曾占据科技版头条的京东收购一号店，突然爆出消息。

一、京东一号店最新消息

9月12日下午，一号店POP和自营平台商家分别收到官方站内通知，告知一号店与京东实现联合采购，并在10月8日全平台停止服务协议。9月18日，一号店又发出一则针对云平台入驻商家的通知，作为提前解除合同的正式提醒，此次退店或许意味着一号店的时代已经开始落幕。

两则消息一出，“一号店要关闭、一号店终究步入易迅、拍拍后尘”等言论充斥网络，不论传言是真是假，的确可以看出京东想淡化一号店，这是为什么呢？

据数据显示，一号店仅以1.5%的市场份额位列B2C网络零售市场第七位，排在天猫（53.2%）、京东（24.8%）、唯品会（3.8%）、苏宁易购（3.3%）、国美在线（2.2%）、亚马逊中国（1.6%）之后。而截止2017年8月，一号店APP的月活跃用户量为311.3万，渗透率仅为0.58%，并呈逐月下降趋势。而淘宝和京东的月活跃用户量分别为3.94亿和1.53亿，显然不是一个量级的数据，一号店的掉队早已成为不争的事实。

从大趋势来看，电商竞争呈现寡头化的特点，在天猫与京东之外，其他电商平台如果是做大而全的方向已经难有生存空间。尽管一号店与京东业务侧重点不同，但两者都属于自营B2C电商，在供应链、物流，甚至是用户层面，都有着诸多重合，因此这也成为京东淡化一号店的核心动力。

二、京东一号店收购始末

在2016年京东收购一号店之后，关于一号店和京东的合作并不多见，反倒是京东与一号店原本的拥有者沃尔玛之间关于供应链和O2O方面进行了很多的合作，沃尔玛在此后也不断的增持京东的股票，目前沃尔玛已经成为京东的第三大股东。

对于京东而言，当初收购一号店的战略是与沃尔玛这样的企业合作，带来的是尽量丰富的商品来源、采购渠道。在京东越来越完善的物流、仓储体系配合下，把沃尔玛的全球采购资源，做成中国网民随订随到的“同城速递”模式。

但现如今，这个目的不仅并没有实现，甚至在线上商超原本的优势市场中，也一定程度上受到了天猫的冲击。战略性收缩，将主要精力放在与天猫超市在北方的攻防已迫在眉睫，此时京东一号店品牌存在的价值可以说已微乎其微。

其实京东一号店并非京东第一家收购后陷入落幕悲剧的公司。

京东在2014年通过与腾讯的交易，获得拍拍、易迅、QQ网购等腾讯旗下电商业务。但就在1年后的2015年11月，京东便宣布关停C2C电商平台拍拍网。

三、一号店与京东一波三折

而曾经一度与京东在部分地区拼到“一日三送“的易迅，由于与京东业务较高的重合度，如今虽然未正式关停，但也早已转型所谓的“电商媒体化”，陷入被雪藏的境地。

2014年1月，京东收购特价酒店预订App今夜酒店特价，虽然酒店业务最终被停止，但加入京东的两位创始人邓天卓和任鑫却一度得到重用，不过后者于2015年独立创业，邓天卓则一度掌管京东的O2O业务，并担任京东副总裁，只是在2016年底后就再未在公开场合代表京东露面了。

2012年1月，京东收购日韩风尚类B2C平台“迷你挑”，但此后更是陷入了两家公司之间的口水仗和法律纠纷，最终落得不欢而散的结局。

更早之前，2010年3月，京东就曾收购韩国SK集团旗下电商网站“千寻网”，此后开开停停，最终在电商大战中销声匿迹。

如今回顾京东的并购投资历史，成功案例并不多见，这种现象并非偶然。一方面，京东仍处于长期亏损状态，在2017年才稍有缓解，对于被纳入京东生态的项目，如果不是处于京东战略的核心位置，很难得到有效的资源支持。

另一方面，这种支持不仅仅是资本层面，还有流量层面，电商是移动互联网流量生态的重要终点，但更是流量消耗者。京东虽早已是中国电商市场不可或缺的一股力量，但通过京腾计划拿到腾讯投资和\/信流量入口后，京东仍要依靠京条计划、京度计划、京奇计划等，花费大量成本从外界获取流量。京东没有像阿里形成那样庞大的文娱生态，并没有形成流量富矿，何况去给其他平台赋能。

因此所有京东收购的电商平台，最终都难逃被京东消化的命运，而这可能也是它们最好的出路了。而反倒是像达达这样，与京东并没有直接竞争关系的公司，被京东收购47%股份，并与京东到家整合的项目，成为了京东生态体系内重要的一环，承载起了如今为京东连接线上与线下的任务。

因此我们看到近年来京东在收购层面的案例也越来越少，投资成为了京东的主要资本操作手段，对于腾讯和沃尔玛这样的巨头，京东积极地接受对方投资，以期能够达成战略合作；对于什么值得买、达达这样的项目，则是通过投资达成生态上的合作关系，形成协同效应。

对于京东而言，京东收购一号店更像是一种思路的转变，构建有协同效应的生态才是收购的最终目的，而收购后如果不能够实现有效地整合，或者带去更多的资源支持，那么收购的意义便也不复存在了。