为什么道理你都懂,执行力却很差？

执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。知道做到是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。下面就让 梦悠情感小编 带大家一起来看看吧。

一、执行力意义

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，安排对内外部可利用的资源进行归纳协调，拟定出可行性的战略，并通过有效的履行措施从而终究实现安排目标、达成安排愿景的一种力气。

执行力是一个变量，不同的履行者在履行同一件事情的时分也会得到不同的成果。履行力不光因人而异，并且还会因时而变。如果要想解决履行力的若干问题，就有必要先剖析影响履行的根源，然后再找其办法，这样解决问题天然就会变得清楚些，简单些。

执行力既反映了安排（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的人物定位。管理者的人物不仅仅是拟定战略和下达指令，更重要的是有必要具备履行力。履行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等标准及引导职工的行为。管理者怎么培养部属的履行力，是企业总体履行力提高的关键。

二、执行力分类

1、个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成举动，把举动变成结果，然后保质保量完成任务的才能。个人执行力是指一个人获取结果的举动才能；总裁的个人执行力主要表现在战略决策才能；高层管理人员的个人执行力主要表现在安排管控才能；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作目标的完成才能。

2、团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，知道做到表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其自己是否有良好的工作方式与习气，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性情特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为施行结果的才能。许多成功的企业家也对此做出过自己的界说。

通用公司上一任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格施行”。而我国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用适宜的人，干适宜的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，敏捷做出反响，将其遵循或许执行下去的才能。

三、要素

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

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